Stratégie de développement du tourisme culturel à Porto Alegre
Élaborer une stratégie de tourisme culturel pour une métropole brésilienne en contexte climatique complexe, pour la période 2026-2030. Une mission internationale menée pour l'Agence Française de Développement, en co-traitance avec INCA Studio, mandataire du groupement.
Porto Alegre, dans la province de Rio Grande do Sul avec la réhabilitation de la Orla et l'emblématique usine du Gasometro. En arrière plan, le centre historique de la ville sur lequel nous nous sommes particulièrement concentrés lors de la mission.
Le contexte
Porto Alegre, capitale de l'État du Rio Grande do Sul, cherche à structurer une offre touristique culturelle cohérente dans un contexte marqué par des enjeux climatiques importants. L'Agence Française de Développement a mandaté un groupement pour accompagner la ville dans la définition d'une ambition touristique claire et d'un plan d'action opérationnel.
Ce groupement est mandaté par l'agence d'architecture INCA Studio, de notre cabinet ID-Tourism, tous deux installés à Grenoble et d'autres partenaires brésiliens (avocat, expertise tourisme, interprétariat)
Notre intervention
État des lieux du tourisme et de la culture locale
Sessions d'immersion sur place, animation d'ateliers avec les acteurs locaux
Benchmark international de destinations comparables
Organisation et animation d'un voyage d'études à Montréal, Nantes et Paris pour rencontrer les homologues d'autres destinations de tourisme culturel
Validation d'une ambition touristique partagée pour 2026-2030
Plan d'actions opérationnel sur l'aménagement, le marketing et la gouvernance
Accompagnement sur des projets pilotes
Parfois, pour bien comprendre la culture locale (ici le foot au Brésil!), il faut parfois se donner à fond comme ici au Stade du club de l'Internacional avec Mélaine (ID-Tourism), Gilles Marty et Mathieu Battais (notre partenaire INCA Studio) et Claiton et Joana de la Municipalité de Porto Alegre.
Ce que cette mission nous a apprise
Travailler dans un contexte institutionnel, culturel et linguistique aussi différent du nôtre nous a obligés à prendre du recul sur nos propres réflexes. On se rend vite compte à quel point notre lecture du tourisme, de la culture et des loisirs reste marquée par une vision franco-française, et qu'il existe d'autres manières de vivre et de penser ces sujets, à l'image de l'usage qu'en font au quotidien les habitants de Porto Alegre.
Cette mission nous a aussi confirmé qu'une stratégie touristique ne tient pas sans une gouvernance construite pas à pas, où élus, techniciens et professionnels du tourisme et de la culture ont chacun un rôle clair au service d'une ambition commune. Pour y arriver, rien ne remplace le fait d'aller voir ailleurs : les rencontres organisées avec des destinations de tourisme culturel comme Montréal (Quartier des Spectacles), Nantes ou Paris ont autant nourri nos interlocuteurs brésiliens que nous-mêmes.
On garde aussi de cette mission l'énergie d'équipes qui veulent avancer, chercher des solutions, sans compter leurs heures, et la découverte d'acteurs qu'on n'attendait pas sur ce territoire, comme l'Institut Caldeira, un hub technologique et entrepreneurial à la dynamique impressionnante.
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